17 affärslektioner från sporten

Miljontals människor deltar i världen inom idrotten, och ännu mer se det. Som sådan ger rika möjligheter för företagsledare och chefer att dra lärdomar som är relevanta för business.Lesson 1: Self-Management. I golf, hanterar du själv under spelets gång. Du planerar ditt spel och spela din plan. Du hanterar själv att anpassa sig till förändrade villkor, när du spelar. Ingen talar om för dig vad du ska göra – i själva verket kan ingen göra det. Du måste ta initiativ till att besluta om klubben du kommer att använda, om du kommer att rita eller bleknar bollen. Du lyckas inte din karriär som golfspelare – du hanterar själv. En sköt i taget, en dag i taget! Du måste bo och arbeta i den nu!


Den nu för idag och inte nu i morgon. Den nu för bokstavligt detta ögonblick! I affärer behöver du också hantera dig själv. Du måste ha självdisciplin för att uppfylla kraven. Du behöver att förnya och skapa. Du måste ”tänka utanför boxen”. Lektion 2: Fitness är absolut. Du måste vara lämpliga innan du kan börja tänka på att göra bra i någon sport. Denna punkt är ett allmänt först. Så är att ha talang. Coacher måste arbeta med huvudet och hjärtat av idrottaren. Likaså chefer behöver för att växa och utveckla sina kompetenser. De måste ta ansvar för att de har den kompetens som krävs för deras jobb. De måste se till att de stannar Lektion 3 ”på toppen av sitt spel.”: Disciplin är avgörande. Detta innebär att göra vad som behövs när du inte känner för det! Du måste träna och öva när andra sitter runt gör ingenting, eller har en öl. Du måste hålla verksamheten igång att tillämpa rörelsekapital politik när nedsättning är frestande. Vi måste ha disciplin att hålla ut när det blir tufft, att sätta i timmar och att hålla sig till recipe.Lesson 4: tillämpa principen om holism. Helheten är större än summan av delarna. Lagsporter – Fotboll, rugby, fotboll (American), cricket, behöver alla gruppmedlemmar att arbeta tillsammans. Ett lag där man har de bästa 11 eller 15 spelare inte nödvändigtvis betyda att du har det starkaste laget. Se upp för Albrecht lag. Karl Albrecht uppgav att gruppering ett antal intelligenta människor leder till kollektiv dumhet. Ett lag handlar om en grupp människor som tillsammans gör bättre än summan av den kollektiva parts.Lesson 5: Ledarskap är avgörande. Alla lagsporter behöver ledarskap. John Smith var inte nödvändigtvis det bästa hora – men hans kapten var lysande. Företagen behöver ledarskap samt framgång! Roll ledaren är att få alla att göra sin lite för att nå målen. Ledaren är inte nödvändigtvis den mest intelligenta i gruppen. Men behöver han eller hon vara den bästa ledaren Lektion 6: Coaching och mentorskap. Gary Kirsten var cricket tränare den indiska teamet. Hur vet du det bästa cricket spelaren i världen, Sachin Tendulkar, att slå till? Du måste skapa en miljö där de tror på sig själva. Du behöver kompetensen hos en psykolog samt en tränare och mentor, för att låsa upp EQ och SQ av spelarna. Ledare måste göra detta inom organisationer samt för att utveckla högpresterande teams.Lesson 7: Vi har alla vår roll att spela. Inom idrotten, om det finns för många kockar, är måltiden en flopp. Det kan bara finnas en kapten. Det kan bara finnas en fluga halv, en scrum halv, en fullback, etc. Vi behöver spela i vår tilldelade plats för laget att vinna. I prop körs omkring på vingen, förr eller senare kommer det att finnas ett problem. I näringslivet samma är sant. Vi alla kan inte vara VD eller VD. Vi kan inte alla vara marknadsföring direktören eller ekonomichef. Vi måste spela vår roll till bästa förmåga för att vår organisation för att nå framgång, oavsett hur obetydlig vår roll kan tyckas. Pick ‘n Pay, Woolworths, Dam, etc., som inte kan bli framgångsrik om vagnen samlare inte spelar sin roll Lektion 8: Vi måste vara samhället orienterade. Collins och Porras prata om klockan byggnad där fokus ligger på organisationen, laget, och samhället du befinner dig i. Clock byggare att bygga organisationen. De sätter laget först! I affärer måste du sätta företaget först. Du kan inte vara självisk – du måste vara osjälviska – att sätta laget först. Det är där principen om Level 5 ledarskapet kommer in.Lesson 9: Vi måste vara exakt och exakt. I alla sporter, såsom rugby, golf, cricket etc., är detta en viktig princip. När du tänker på målet sparkar, sätta, placering på fairway, spela ett skott på cricket fältet eller bowling till batsmen, är noggrannhet avgörande. I näringslivet är denna princip lika viktigt. Du måste vara exakt med de uppgifter du fått, och tolkningen av dessa. Dina ekonomiska beräkningar måste vara realistiska och exakt. Felaktiga beräkningar kan leda till förluster och misslyckanden! Felaktiga antaganden om kundens behov kommer att leda till massiva failures.Lesson 10: Positionering är avgörande. Du måste placera dig på kort sikt på ett sådant ställe som gör det möjligt framgång på lång sikt. I golf, måste du veta var den bästa platsen för nästa skott. I affärer, måste du veta vilka mål du måste uppfylla på kort och medellång sikt för att lyckas på lång term.Lesson 11: Spela kort du har, inte de som du skulle ha velat. Inom idrotten måste vi acceptera vädret, naturligtvis, domare, etc. Vi måste göra fred med omständigheterna vi har, och spela spelet med tanke på dessa omständigheter. Vi skulle älska att ha en torr fält med ingen vind, om vi har en stark drift team. Detsamma gäller för företag. Vi skulle alla ha en produkt som alla är önskar köpa. Vi skulle alla vilja mycket lönsamma industrier. Vi skulle alla ha några konkurrenter. Vi skulle alla ha kompetenta och kvalificerade medarbetare. Men vi inte nödvändigtvis kommer att få allt detta. Deal med vad du har när du måste spela nu. Men utveckla dina strategier för att få vad du skulle behöva i framtiden. Underlåtenhet att göra detta kommer att leda till en strategi-funktioner mismatch vid någon tidpunkt i future.Lesson 12: Synkronisera och manövrera. Inom idrotten, måste vi ställa in tävlingen upp för misslyckande. Vi måste kunna se vad som kommer att hända och hur spelet kommer att utvecklas. Vi måste vara taktiskt intelligent, såväl som strategiskt relevant. I näringslivet är detta lika relevant. Checkers såg behovet att växa och utveckla marknader utanför Sydafrika, och ställa sig upp för att göra just det. De har gjort det ganska framgångsrikt att flytta på ett meningsfullt sätt i Afrika, när deras konkurrenter antingen inte såg behovet, eller inte har kompetens att göra det. Idag Checkers härleder en betydande del av sina intäkter från Afrika, i en tid då Walmart är på väg in i Sydafrika, vilket sätter intäkter potentialen hos alla aktörer i Sydafrika under svåra pressure.Lesson 13: Ändra strategin om det inte fungerar . Inom idrotten, måste vi förändra spelet planen om den befintliga planen inte fungerar. Vi ser ofta att ett team kämpar tills halvtid, och sedan kommer tillbaka med besked. Skillnaden? Coachen säger till dem i halvtid vad som ska ändras för att hantera en oväntad reaktion från motståndarlaget. I affärer måste vi göra samma sak. Det finns en gammal North American Indian säga, ”den bästa strategin när du inser din häst är död, är att få av och hitta en ny häst.” Du kan inte hålla sig till en strategi om det uppenbarligen inte fungerar. Jag säger inte att vi ändrar våra strategier vid släpp av en hatt, men vi måste ha insikt att förstå när vi behöver hålla ut och när vi behöver ändra Lektion 14: Lär av dina misstag. Lag har idag en analytiker som identifierar och analyserar misstag. Syftet är att lära av sina misstag. I affärer samma princip gäller. Principen eller filosofi om lärande organisation bygger på principen att lära av sina misstag. Ditt folk måste ha frihet att agera och göra misstag, så länge som du och de lär av dem. Att göra misstag är inte ett brott – inte lära av dem is.Lesson 15: Känn din fiende. Inom idrotten, måste du förstå vem du spelar mot, vad deras styrkor och svagheter är, och vad deras troliga spelplan är. Du måste förstå och ha god kunskap om den motsatta sidans spelare och hur de sannolikt kommer att reagera på någon av dina drag. Detsamma gäller för deras tränare. Hur kommer de reagerar när de är under press från ditt team? I näringslivet gäller samma princip. Konkurrenskraftig analys är en viktig del av verksamheten. Veta din konkurrent och vad du kan förvänta dig av dem är avgörande för framgång. Att veta sina ledare och deras värdesystem är lika important.Lesson 16: Du måste ha en fast bas att arbeta från. I rugby, med en bra ”tight fem” är avgörande. Om ditt lag är instabil och under tryck i Scrum, kommer de att kämpa för att få bollen, och du kan inte spela utan besittning. Din organisationsstruktur i näringslivet handlar om hur du organiserar dina processer och hur du mannen strukturen. Du måste se till att du har de bästa människorna i de avgörande lägena i dina organisationer. De kommer att göra det möjligt att resten av organisationen att nå sina ideal nivåer. Om du skulle få denna grundsats fel, kommer du kämpar från början, och kommer förmodligen att misslyckas. Det är därför Jim Collins ”mantra är så viktigt:” Först vem, vad! ”Lektion 17: Du måste fokusera på det väsentliga. I golf, måste du stänga ute publiken, vinden, allt, och sedan fokusera på bollen och skottet du behöver för att spela. I rugby, när du sparkar för mål, måste du stänga ute publiken, som mest troligt är bua och gör sitt bästa för att störa dig och fokusera på att sparka bollen, med hänsyn till vind, vinkel, etc. I företag, måste du bestämma vad du vill göra och sedan göra det. Du måste bestämma vad kundgrupp du vill tjäna, och sedan servera dem. Du måste bestämma vilken bransch du vill vara i, och vara i denna verksamhet. Du måste förstå din placering på marknaden, och sedan sträva mot det positionering. Du kan inte vara allt för alla! Det är ett recept för katastrof! Jag lärt en läxa, men inte från idrotten. En blind Zen buddhistisk munk besökte sin vän i en närliggande by. Innan de visste ordet av var det mörkt. Hans vän gav honom en lampa för hans återresa. Den blinde munken sade: ”En lampa är inte nödvändigt Du vet att jag är blind och inte behöver lampan.” Hans vän svarade ”lampan är inte för dig, men för de andra resenärer så att de kan se dig i mörkret.” Den blinde munken började sedan gå hem. Okänd för honom, gick han lampan. Snart gick någon in i honom. När han låg på marken, sa han irriterat ”Kan du inte titta på var du går? Jag har en lampa och ändå att du stötte på mig!” Den andra resande berättade ”din lampa är ute!” Vad är lärdomen? Du inte kan få upplysning genom ljuset av andra. Du måste utveckla din egen ljus. Ta ovanstående lärdomar och göra dem din. Lägg dem. Ta bort de som verkar irrelevanta och opraktiskt till dig, eller helt enkelt fel. Du måste utveckla din egen världsbild så att lampan har gått ut och du vet inte det innan det är för sent

Be Sociable, Share!